Путь к здоровью начинается с умения слушать и слышать голос своего тела. Ваше тело даст Вам те ответы, которые Вы не услышите ни от одного врача и целителя. Умение пользоваться этим мощным инструментом изменит Ваше здоровье и жизнь в целом и выведет их на качественно новый уровень.

Выделите для медитации всего 15 минут и приготовьтесь получить ответы от Вашего лучшего друга — Вашего тела!

Для того, чтобы бесплатно получить аудиозапись медитации, нажмите на эту ссылку.

What’s in it for you?

Toastmasters will give you the skills and confidence you need to effectively express yourself in any situation. Whether you are a professional, student, stay-at-home parent or retiree, Toastmasters is the most efficient, enjoyable and affordable way of gaining great communication skills. By learning to effectively formulate and express your ideas, you open an entirely new world of possibilities. You’ll be more persuasive and confident when giving presentations, and you’ll improve your one-on-one dealings with others.

How does it work?

Don’t worry! Everyone in a Toastmasters club was once at the level you are now. The environment is friendly and supportive, and the self-paced program allows you to build confidence with each speaking assignment. And you’ll love the applause! Constructive evaluation is the heart of the Toastmasters program. Each time you give a prepared speech, an evaluator will point out strengths and suggest improvements. At first you’ll be applauded for your effort; later you’ll be applauded for your skill.

Visit Toastmasters club today!

You won’t regret it. Toastmasters currently has more than 200,000 members in 80 countries. In Kyiv there are six Toastmasters clubs already and there are more than 10,000 clubs located around the world. For membership meeting information, please see bellow.

Toastmaster Clubs in Ukraine

Kiev:

American Chamber of Commerce Toastmasters Club
Location: Chamber Conference Facility
Address: 42/44, Shovkovychna str., LL2 floor
Meeting day & time: Wednesdays, 7:30 – 8:30 p.m.
Contact person: Anna Prymakova, +380 (50) 448 2751, annaprym (at) gmail.com

Art-Talkers Toastmasters Club
Location: British Council (Library room)
Address: 4/12, Hryhoriya Skovorody
Meeting day & time: Saturdays, 11:00 – 12:00 a.m.
Contact person: Lyudmyla Povaliy, +380 (95) 462 6336, lu_cy (at) mail.ru

Dnipro Hills Toastmasters Club
Location: International Institute of Business
Address: 51, Degtyarivska str.
Meeting day & time: Sundays, 10 a.m. – 11 a.m.
Contact person: Andriy Yaroshenko, +380 (95) 846 9999, andrey.yaroshenko (at) gmail.com

EBA Toastmasters Club
Location: Kyiv Alumni Resource Center
Address: 63, Melnykova str.
Meeting day & time: Mondays, 7:30 – 8:30 p.m.
Contact person: Iryna Nikolaenko, +380 (67) 605 9827, irina_n_s (at) ukr.net

Kiev ToastCrackers Club
Location: House of Scientists
Address: 45-A, Volodymyrska str.
Meeting day & time: Wednesdays 7:00 – 9:00 p.m.
(call in advance)
Contact person: Anton Zaytsev, +380 (67) 508 6314, ant.z (at) mail.ru

Top Talkers Toastmasters Club
Location: Leonardo Business Center
Address: 17/52, Bohdana Khmelnytskoho str.
Meeting day & time: Tuesday, 7:30 – 8:30 p.m.
(we meet at the entrance hall from 7:10 p.m. to 7:20 p.m.)
Contact person: Vitaliy Karpets, +380 (68) 360 6459, vk (at) toptalkers.org

Dnepropetrovsk:

First Dnepropetrovsk Toastmasters Club
Location: SoftServe company office
Address: 1, Barrikadnaja str., 4th floor
Meeting day & time: Mondays, 6:45 p.m. – 7:45 p.m.
(at entrance tell SoftServe name)
Contact person: Mykola Kudinenko, +380 (50) 334 4034, toastmasters.dp (at) gmail.com

Odessa:

Best Odessa Speakers Club
Location: Foreign Literature Library
Address: 5, Ekateriniskaya square
Meeting day & time: Saturdays, 11:00 -12:30 a.m.
Contact person: Yuriy Shvalik, +380 (66) 762 0566, yuriy.shvalik (at) gmail.com

«Every day, people settle for less than they deserve. They are only partially living or at best living a partial life.
Every human being has the potential for greatness!»

Такие встречи называются работой Мозгового Центра и являются наиболее эффективным способом достижения успеха! Это хороший способ поддержать Ваши мечты и привлечь неограниченные ресурсы в Ваш бизнес и личную жизнь.

Участие в Мозговом Центре сыграло в моей жизни решающую роль. Я не могу представить, как бы я достиг того, что имею сейчас, без участия в такой группе. Это на самом деле ускорило достижение моих целей.

Скачать Инструкцию по созданию собственного Мозгового Центра…

Аффирмация — это позитивное утверждение, которое содержит четкий мысленный образ уже достигнутой Вами цели и создает в Вас чувство того, что Вы уже обладаете или делаете то, что хотите. Вот пример такого утверждения:

«Я счастливо отдыхаю в райских тропиках по 2 месяца в году и работаю всего 4 дня в неделю, управляя собственным бизнесом».

Повторение аффирмации несколько раз в день фокусирует Вас на целях, усиливает Вашу мотивацию и программирует Ваше подсознание на выполнение действий, необходимых для достижения цели.

Скачать Инструкцию по созданию и использованию аффирмаций…

Теперь Вы можете просто скачать его с этого сайта…

Если вы спросите любого успешного человека на Западе, что отличает его или ее от конкурентов, в 99% случаев вы слышите ответ: «У меня есть персональный коуч!» Мы все по жизни, так или иначе, выступаем в роли коучей для своих друзей, близких и подчиненных. Происходит это всякий раз, когда мы задаем им открытые вопросы, направленные в будущее. Вопросы, которые немедленно включают в работу бессознательный ум человека и направляют его на видение перспектив.

Коучинг — это наука об успехе. А коуч — это человек, который помогает другим достигать успеха во всех областях жизни, в том числе и в профессиональной деятельности. Помогает определить истинные цели, вдохновляет и мотивирует посредством специальных коучинговых вопросов. В отличие от консультанта, профессиональный коуч практически не дает советов и не предлагает готовых решений, а помогает клиенту самостоятельно найти выход из любой сложившейся ситуации.

Когда есть смысл нанять коуча?

• Вы чувствуете, что «застряли» и хотите совершить прорыв в какой-то одной области жизни или сразу в нескольких. Например, работа и карьера, личностное развитие…
• У вас все хорошо складывается в жизни, но вам кажется, что чего—то не хватает…
• Вы хотите перейти на качественно новый уровень развития.

Сколько стоят услуги коуча?

Важно понимать, что работа с коучем — это инвестиции в вашу жизнь, которые по своему значению сравнимы с университетским дипломом (если не больше). Убедитесь, что вы трезво оценили свое финансовое положение, прежде чем начинать заниматься с коучем.

Если вы чувствуете, что у вас не будет возможности оплачивать услуги специалиста в течение минимум 6 месяцев, то, возможно, стоит поработать с вашим коучем прежде всего над улучшением вашего финансового состояния.

Цена на услуги коучинга в Украине колеблется от $200 до $1000 и более за месяц или от $50 до $250 и более за коуч—сессию. Коучинг не может быть дешевым, так как в этом случае человек не ценит результаты, наработанные в коуч—сессии, и поэтому не спешит выполнять намеченные шаги или просто их не делает.

Опыт показывает, что чем выше цена за коуч—сессию, тем сильней приверженность клиента к процессу и тем больший эффект от коучинга.

Как правило, коуч—сессии проходят не чаще, чем раз в неделю, часто по телефону. В отличие от психологического консультирования и других форм помощи человеку, в коучинге нет необходимости в физическом присутствии коуча рядом с клиентом. Преимущество работы по телефону — оперативное проведение коуч—сессии по запросу, экономия времени на дорогу для клиента, а также возможность дистанционной работы с клиентами из других городов и стран.

Как правильно выбрать своего коуча?

1. Демонстрационная коуч—сессия

Лучший способ проверить, насколько вам подходит тот или иной коуч — это попросить специалиста провести для вас демонстрационную коуч—сессию, которая является полноценной сессией и дает вам возможность на собственном опыте оценить и прочувствовать эффективность работы вашего потенциального коуча. У одних специалистов демонстрационная сессия может быть бесплатной, у других — по сниженной цене.

Во время коуч—сессии стоит обратить внимание на ваши ощущения: насколько вам приятно работать и отвечать на вопросы коуча, насколько вы удовлетворены качеством контакта, который создает специалист, насколько он беспристрастен к вам, вашим идеям и видению, насколько действительно умеет слушать, а особенно — слышать то, о чем вы говорите. Очень важно, способен ли коуч удерживаться от предоставления вам готовых советов.

В коучинге огромное значение имеет доверие клиента к специалисту. Если вы по какой-то причине ощущаете недоверие к нему еще до коуч—сессии, то, скорей всего, нет смысла экспериментировать с демосессией.

2. Запрашивайте рекомендации

У хорошего коуча всегда найдутся клиенты, которые охотно расскажут об успехах, которых они достигли благодаря работе с ним. Не верьте коучам, которые говорят, что не могут предоставить отзывы своих клиентов потому, что это конфиденциальная информация. Из моего опыта, не более 10% клиентов желают остаться неизвестными. В остальных случаях клиенты охотно расскажут о своем опыте работы с персональным коучем.

Уточните, сколько у вашего потенциального коуча клиентов. Хорошей практикой во всем мире считается наличие минимум десяти клиентов, а по рекомендации Международной Федерации Коучей (International Coach Federation — ICF) — восьми. Наличие десяти и более клиентов говорит о серьезности занятий коучингом и о профессиональном подходе к делу.

3. Обратите внимание на успехи самого коуча

Спросите его, почему он или она работают в этой области. Настоящие коучи ответят вам, что выбрали для себя эту профессию, потому что им важно помогать другим людям достигать успеха.

Имеет смысл поинтересоваться профессиональной подготовкой специалиста. Часто люди себя начинают называть коучами только для того, чтобы сменить приевшийся титул «консультант» на более модное слово «коуч».

Бывает, что один человек способен помочь другому человеку преуспевать, делясь с ним своим богатым жизненным и профессиональным опытом. Часто то, что делает такой коуч, основывается на интуиции. Но я считаю важным наличие некоторого профессионального образования и наработку инструментария коуча.

Если речь идет о лайф—коучинге (коучинге персональной эффективности), или о коучинге успеха в широком понимании этого слова, то уточните у специалиста программу сотрудничества с вами и сроки ее реализации. Мировая практика показывает, что минимальный срок взаимодействия клиента с коучем должен составлять не менее трех месяцев. Оптимальный же период составляет шесть месяцев. Соответственно, наилучшие результаты и прорывы в бизнесе и личной жизни достигаются при тесном сотрудничестве клиента с коучем в течение 12—ти месяцев.

Николай Латанский, сертифицированный коуч, мотивационный спикер, тренер:

— Для того чтобы говорить о качестве коучинговых услуг, хорошо было бы для начала прояснить что такое «коучинг» и кто такой «коуч».

Поскольку эти два понятия достаточно новые и коучинг как наука существует в мире чуть более 6 лет, многие украинские тренинговые компании и консультанты злоупотребляют этим новым термином и вводят потенциальных клиентов в заблуждение, просто заменяя приевшееся всем слово «консультант» на более модное — «коуч».

Чтобы внести ясность в понимании того, что является коучингом, а что коучингом не является, некоторое время назад 15 ведущих мировых школ коучинга объединились вместе и создали Международную Федерацию Коучей (ICF — International Coach Federation).

На сегодняшний день именно ICF является самым авторитетным формированием в мире коучинга, которая осуществляет независимую сертификацию коучей, вырабатывает стандарты коучинга, а также следит за этикой коучинга во всем мире.

В Украине пока нет ни одного коуча, сертифицированного Международной Федерацией Коучей. И это не потому, что как многие из коучей утверждают, для нашего рынка в этом нет необходимости, просто в Украине на сегодняшний день пока нет ни одного коуча, способного удовлетворить все требования ICF. Однако уже в ближайшее время такие коучи появятся, и все они будут выпускниками школ коучинга с мировым именем.

Если говорить о таком почетном звании, как коуч, то для меня, кроме того, что это специалист, профессионально владеющий техниками коучинга, получивший образование в одной из признанных мировых школ коучинга и сертифицированый этой школой на оказание профессиональных услуг по коучингу, это еще и человек, который сам непрерывно работает над собой, является высокоэффективной личностью и демонстрирует результаты в своей собственной жизни. Иными словами для меня Коуч — это человек с большой буквы!

Учитывая все вышесказанное, могу с абсолютной уверенностью сказать, что в нашей стране коучей в таком понимании можно с трудом насчитать даже два десятка человек!

И возвращаясь непосредственно к качеству коучинговых услуг в Украине хочу сказать, что деятельность и уровень работы по-настоящему профессиональных коучей, которые прошли обучение в школах с мировым именем (например, в школах коучинга, ведущих обучение на территории СНГ на русском языке, и которые были сертифицированных этими школами на оказание услуг по коучингу), действительно находится на мировом уровне.

Благодаря высоким стандартам обучения в школах с мировым именем цена этих высокопрофессиональных коучей не отличается от цен их коллег в России, Германии или США и они легко могут работать на мировых рынках. Если же говорить о конкретных примерах, то лично у меня есть один клиент в Польше, и три клиента в Москве. Все они – директора компаний и работаю я с ними на еженедельной основе по телефону. А у моей знакомой коллеги — коуча из США – есть клиент в ЮАР, которого она даже никогда в жизни не видела и, очень может быть, что и не увидит.

Коучинг (учитывая то, что он с успехом проводится по телефону) уже давно стал глобальной услугой, поэтому на сегодняшний день уже не играет никакой роли, где территориально находится клиент, а где — коуч.

И говоря о будущем рынка коучинговых услуг в Украине, очень хочется надеяться, что все, кто себя сегодня называет коучами, наконец—то поверят в наличие у каждого человека собственных ресурсов для решения всех задач и проблем и помогут своим клиентам получить к этим внутренним ресурсам доступ. Я очень надеюсь, что те, кто называет себя коучами, научаться не давать своим клиентам советов. Ведь совет, данный клиенту, уничтожает такое понятие как коучинг в принципе и на корню. У нас в профессиональной коуч—среде даже поговорка существует такая: «Дал совет — верни клиенту деньги!»

Несмотря на обилие предложения коучинговых услуг, «правильный» спрос на этот инструмент остается несформированным.

Востребованный в бизнес—среде всего мира метод повышения командной эффективности коучинг у нас только находит своих почитателей. «Торможение» рынка не в последнюю очередь связано со скудностью действительно качественного предложения и неготовностью коучей популяризировать свои услуги. Однако если консультанты не будут работать на опережение, может случиться так, что плоды коучинг—бума, который, несмотря ни на что, ожидается в Украине, достанутся их российским и западным конкурентам.

Недооцененный инструмент

Украинские компании все чаще включают коучинг в список инструментов для обучения и развития персонала. По оценкам бизнес—консультанта и сертифицированного коуча Константина Кузьмищенко, в нынешнем году спрос данную услугу вырастет на 15%. «Повышение интереса к коучингу связано в первую очередь с высокой скоростью развития бизнеса в Украине, что требует от управленцев нестандартного мышления. Топы все чаще нуждаются в раскрытии собственных способностей, чего коучинг помогает достичь в полной мере», — поясняет сертифицированный коуч Виктория Лысенко. Схожие цифры называет и директор «Агентства Организационного Развития» Петр Холявчук, по оценкам которого спрос на коучинговые услуги ежегодно увеличивается на 10—15%. «Это связано с ростом конкуренции, стремлением специалистов быть более успешными и расширить свой потенциал, как в деловой сфере, так и в частной жизни», — говорит он.

Впрочем, эксперты не скрывают, что ожидали от рынка большего. Константин Кузьмищенко полагает, что спрос на коучинг мог бы быть намного выше, что, в частности, подтверждает и российская практика, где сейчас наблюдается настоящий бум интереса к услуге. Однако у нас прорыва пока не произошло. «Главная причина — недостаточная популяризация этого инструмента. Схожая ситуация была и с тренингами, пока специализированные компании вплотную не занялись их продвижением. Только после этого удалось преодолеть барьер недоверия со стороны клиентов», — констатирует он. Сейчас г—н Кузьмищенко совместно с партнерами—коучами инициирует создание профильной организации коучей (Украинской федерации коучинга), которая, помимо консолидации специалистов и популяризации самого предмета, будет предоставлять консалтинговые и консультационные услуги, связанные с коучингом. Очевидно, недостатка в поддержке у новой структуры не будет, так как в том, что рынку не хватает толчка, уверено подавляющее большинство опрошенных нами экспертов.

К примеру, тренер—консультант Baltic Training Group Марина Первушина полагает, что спрос на коучинг в Украине растет не очень активно. Данная тенденция во многом объясняется и тем, что отечественные управленцы привыкли скорее полагаться на себя, чем в трудный момент обратиться за помощью к специалисту. «Наша славянская ментальность, часто основанная на недоверии к чужакам, дает о себе знать. Кроме того, украинский менеджмент сейчас больше ориентирован на получение качественных знаний и на то, чтобы наперегонки учиться у тех или иных гуру. Коуч же в их понимании не привносит заметного вклада в формирование новых знаний. При этом скорость улучшения профессионального уровня среднего менеджмента в Украине и традиционное умение находить выходы из самых сложных ситуаций позволяют утверждать: в данной среде услуги коучей в ближайшее время большим спросом пользоваться не будут», — резюмирует г—жа Первушина. Схожие данные приводит и бизнес—тренер, коуч Консалтинговой группы «Живое Дело» (ранее – группа компаний NORDIC) Вера Шацкая: «Несмотря на то, что наша компания вот уже три года продвигает коучинг на украинском рынке, на сегодняшний день спрос на него растет достаточно медленно. Не все потенциальные клиенты даже до конца понимают, что такое коучинг, и для чего он нужен», — говорит она.

По мнению генерального директора консалтинговой группы НАУ Олега Хомяка, существующий рост спроса во многом обеспечивается динамичным развитием не классического коучинга как такового (индивидуальная работа специалиста с клиентом, ориентированная на развитие личных стратегий последнего), а как коучинга в групповых занятиях. В группе 5—12 человек и тематика коучинга — та же личная эффективность и личностный рост. По сравнению с индивидуальным коучингом здесь требуются некоторые дополнительные умения. В то же время коуч занимается 5—6 «подопечными», но нацелен на совершенствование не их мировоззрения, а навыков, скажем, в технике продаж, финансов и пр. По сути, речь идет о том же тренинге, но в камерном исполнении. Некоторые компании уже внедряют коучинг как элемент корпоративной культуры. Среди таковых можно отметить, в частности, «Крафт Фудз Украина», МТС, банк «Надра», «Азовсталь» и др.

То есть основа для роста спроса на услуги коучей в будущем уже формируется. «Теперь главное — создать соответствующее предложение. Потому что, когда Украина окажется на пороге бума, может выясниться, что коучи к этому не готовы, и потенциальных клиентов перехватят московские коллеги, за услуги которых компаниям придется платить в 2—3 раза дороже», — подытоживает Виктория Лысенко.

Учитель для шефа

Те компании, которые все же прибегают к услугам коучей, то привлекают их для занятий с менеджерами высшего и среднего звена, — говорит Марина Первушина. При этом среди задач, которые ставятся перед консультантами, все чаще фигурирует не только развитие «подопечных», но и обучение их навыкам проведения коуч—сессий, чтобы впоследствии управленцы могли самостоятельно заниматься с линейным персоналом.

По словам Петра Холявчука, сегодня компании готовы оплачивать коучинг, прежде всего, тех сотрудников, которые в значительной степени влияют на успех предприятия на рынке. Речь идет, в первую очередь, об учредителях, участвуют в управлении бизнесом, топ-менеджерах, руководителях подразделений, специалистах по переговорам (в случае подготовки серьезной сделки). Все чаще клиентами коучей становятся и политики. При этом заинтересованность компании в развитии персонала не связана напрямую с ее видом деятельности или структурой бизнеса. «Потребность в том же коучинге возникает у тех предприятий, которые воспринимают персонал как свою главную ценность. Такой подход наблюдается в двух случаях. В частности, когда у фирмы небольшой штат, и, как следствие, каждый специалист на вес золота. Или же инициатива бережного отношения к сотрудникам исходит от первого лица — менеджер мыслит не категориями «компенсационный пакет» и «система бонусов», а осознает значимость человеческого фактора и необходимость поддерживать личный контакт, оказывать влияние, мотивировать и развивать, то есть четко видеть связь между развитием сотрудников и интересами компании», — рассуждает г—н Холявчук.

Директор компании KIY Оксана Величко говорит, что клиентами коучей становятся, в первую очередь, топ—менеджеры бурно развивающихся компаний, либо предприятий, которые стоят на пороге изменений. Все чаще наемные менеджеры и собственники бизнеса заказывают услуги коучей для себя. Как правило, к этому решению их подталкивает желание определить оптимальные пути развития компании, просчитать эффективность инвестирования в то или иное направление бизнеса, разобраться с дисбалансом в личной жизни и работе (чувствуют определенную истощенность личностных ресурсов).

Сертифицированный коуч Николай Латанский отмечает, что чаще всего клиентами таких специалистов становятся компании, работающие на рынках с высоким уровнем конкуренции. «Например, среди моих клиентов есть несколько директоров компаний сетевого маркетинга, компания-брокер по недвижимости, логистическая фирма, рекламное агентство, адвокатская контора, издательство, торговое предприятие, оператор мобильной связи и т.д.», — рассказывает он. Петр Холявчук добавляет, что коучингом интересуются и учредители компаний, стремящиеся добиться баланса между успехом в бизнесе и гармонии в личной жизни.

Рассуждая об ожиданиях от использования инструмента, бизнес- консультанты говорят, что их клиенты чаще всего хотят получить осязаемый и, главное, моментальный эффект, в частности, ожидают, что после занятий смогут более эффективно выполнять те или иные задачи. Именно с подобной установкой и связана популярность групповых коучинг—сессий, позволяющих уже через пару дней отрапортовать тренеру о том, что он научил «подопечных» лучше продавать или вести переговоры. Заказчик также сможет оценить эффект, к примеру, проанализировав объемы продаж.

Более продвинутые управленцы концентрируются на развитии личностных ресурсов, установок, моделей поведения, которые могут повысить эффективность решения задач или же вывести сами задачи на кардинально иной уровень. К примеру, учредители компаний часто подают коучам запросы такого типа: «помочь понять, нужен ли мне этот бизнес и какое значение он имеет для меня», «принять решение, стоит ли тратить деньги, время усилия на этот проект или взяться за новый», — говорит г—н Холявчук.

По словам Марины Первушиной, чаще всего коучей выбирают по рекомендациям. «Для того чтобы выбор был правильным, обязательно стоит провести собеседование, оценить, совпадают ли ваши ценности, доверяете ли вы консультанту, ведь работа с коучем предполагает доверительные отношения», — советует эксперт. С коллегой согласен и Олег Хомяк, отмечая, что потенциальному клиенту важно понять, какие эмоции и чувства вызывает у него коуч, насколько их отношения могут быть конструктивными (не «давит» ли коуч, не чувствуете ли вы себя после его визита опустошенным). Особенно важен вопрос взаимного доверия, если речь идет о Life — коучинге, когда затрагиваются личной философии, человек пытается разобраться в своей жизни — уверен Олег Хомяк.

В то же время Петр Холявчук советует обращать внимание и на такие нюансы как базовое образование консультанта (более предпочтительно гуманитарное — психология, социология, педагогика), наличие специализированного образования, широкая практика и пр. Николай Латанский рекомендует компании, которая ищет коуча, проверить у претендента наличие профессионального сертификата коуча и рекомендации предыдущих клиентов. Стоит также потребовать от кандидата проведение демонстрационной коуч-сессии, чтобы на собственном опыте оценить способности и умения коуча. «Внимательно следите за тем, что спрашивает и тем более – что говорит коуч. Если он дает советы — перед вами банальный консультант, так как главное искусство коучинга — умение задавать правильные вопросы и не давать советы», — подытоживает Николай Латанский.

Коуч на час

На первый взгляд, предложение на рынке коучинговых услуг вполне обширное, особенно учитывая сравнительно невысокий спрос. По сути, подобный продукт есть в пакете практически всех тренинговых компаний, кроме того, в стране работает масса фрилансеров. Виктория Лысенко отмечает, что интерес к обучению данной профессии постоянно растет.

В то же время качество услуг эксперты оценивают весьма сдержано. По словам Петра Холявчука, тех, кто просто именуют себя «коучами», сегодня значительно больше, чем настоящих профессионалов в этом деле. Изобилие же на рынке специалистов недостаточно высокого уровня, как и в любой другой отрасли, тормозит ее развитие.

«Очень много людей, называющих себя коучами, на самом деле просто сменили табличку или надпись на визитке, где раньше было написано «психолог», «бизнес—консультант», «тренер». Коуч, сертифицированный Международной федерацией коучинга, обладает совсем другим набором навыков по сравнению с теми, кто называет себя коучем, но на деле занимается иными формами обучения. Психологи и консультанты скорее решают проблемы клиента, тогда как вся область коучинга направлена на человеческое развитие и сфокусирована на поиск решения клиентом наилучшего для себя решения за счет собственных безграничных ресурсов», — говорит Анжела Ястреб, директор консалтинговой компании Working People Group.

Г-н Холявчук полагает, что профессиональной коучинговой школы в Украине пока не существует. «Она возникнет лишь, когда пройдет этап жесткой конкуренции и сложится профессиональное сообщество», — уверен он.

Николай Латанский говорит, что в Украине пока нет ни одного коуча, сертифицированного в Международной Федерации Коучей. «И дело вовсе не в том, что нет желающих, как утверждают многие. Просто у нас на сегодняшний день нет коучей, соответствующих всем требованиям федерации ICF», — резюмирует эксперт.

По его мнению, практикующих коучей достаточно высокого уровня в стране всего несколько десятков человек. «Но чаще специалисты просто ставят себе на визитку слово «коучинг», а на самом деле предлагают консалтинговые услуги или же вообще оказывают психологическую и психотерапевтическую помощь. Ко мне однажды пришла на коучинг—сессию клиентка — профессиональный психотерапевт, и уже на следующий день она заказала себе новые визитки, где к словам «психологическая помощь, терапия» добавила еще и слово «коучинг». Ей, видимо показалось, что это очень просто и теперь она сможет повторить со своими клиентами то, что однажды я сделал для нее», — рассказывает эксперт.

По словам Виктории Лысенко, многие украинские коучи прошли обучение в отечественных специализированных школах, Международном Эриксоновском университете Мэрлин Аткинсон, а также на курсах, которые проводят практикующие коучи. При этом вовсе не факт, что отечественные аналоги международных программ хуже, уверена она. Ведь отечественные преподаватели учитывают особенности местного менталитета, что в деле успешного коучинга занимает далеко не последнее место. «К примеру, та же Мэрилин Аткинсон не включает в программу для коучей такой пункт как работа с верой, подразумевая, что клиенты консультантов не страдают таким недостатком как неуверенность в себе. Однако у нас эта болезнь весьма распространена даже среди управленцев самого высокого уровня. Украинским топ-менеджерам зачастую нужно больше мотивации и вдохновения, чем их европейским коллегам», — поясняет г—жа Лысенко. Кроме того, если в европейской практике принято, что ответственность за конечный результат несет заказчик, то у нас достижений требуют от коуча, который по сути должен только направлять клиента. Эксперты говорят, что среди особенностей украинских клиентов числиться и необязательность – многие могут попросту проигнорировать занятие, или же, настроив в кабинете планов громадье, после окончания коуч-сессии тут же выбросить их из головы.

Менеджер по персоналу «ЗАО Страховая группа «ТАС», психолог—практик Наталья Старжинская рассказывает, что при выборе образовательной программы она остановилась на Международном Эриксоновском университете. Ее подкупило то, что в основе методик последнего — ставка на системное мышление, технологии, направленные на результаты, новейшие исследования в области психолингвистики и управления.

Вместе в тем, эксперты отмечаю, что на рынке зреет дефицит грамотных коучей. «Некоторые потенциальные клиенты, которым я вынуждена отказывать в силу высокой загруженности, предлагают платить по тройному тарифу, только бы попасть на занятия. Но ресурс коуча тоже имеет свои границы — вступают в силу объективные временные и другие факторы», — говорит Виктория Лысенко.

По словам Николая Латанского, на сегодняшний день практически любой консультант, профессионально владеющий техниками коучинга, и имеющий профильное образование, без особых проблем найдет себе как минимум десятерых клиентов.

Задел на будущее

Эксперты сходятся во мнении, что активность развития отечественного рынка коучинговых услуг не в последнюю очередь зависит от того, насколько он будет интересным в качестве бизнеса. На сегодняшний день расценки на занятия самый разные – начинающие консультанты готовы работать с клиентами за $30—50, тогда как именитые специалисты просят $150—300 за сессию. Хотя ежегодно эти цифры растут на 10—15%, очень денежным сегмент однозначно не является. Аналитики затрудняются оценить его емкость, однако уверены, что она в разы меньше «веса» тренингового рынка. Возможно, именно поэтому в Украине практически нет фирм, которые бы специализировались исключительно на коучинге, отказавшись от тренинговых услуг. Пока же происходит наоборот — первые идут, скорее, как дополнение к бизнесу, чем в качестве основной специализации. И дело не только в отсутствии массового клиента, но и в особенностях коучинга. «Для любого бизнеса важна возможность достичь максимальной прибыли. Но важным критерием эффективности работы коуча является способность его клиента автономно, без посторонней помощи преодолевать препятствия, решать проблемы, принимать решения. То есть, коуч должен подготовить и отпустить клиента в самостоятельное плавание, а не держать его «на игле». Таким образом, чем эффективнее коучинг, тем быстрее клиент покидает консультанта, и соответственно тем ниже прибыль. Хотя, с другой стороны, чем эффективнее коуч, тем больше он стоит. Но в любом случае ожидать сверхприбылей в этом бизнесе не приходится. Это, скорее, ремесло, которое позволяет специалисту получать достойную оплату за свою работу, но не более того», — говорит Петр Холявчук. Николай Латанский добавляет: начинающий коуч, если он «дружит» с маркетингом и умеет продавать услуги, уже в течение одного —двух месяцев легко может выйти на уровень дохода в $2тыс. в месяц. А в течение первых шести месяцев работы хороший коуч при условии удержания качества оказываемых услуг сможет зарабатывать $5тыс. и более. Но, если для отдельно практикующих консультантов такие доходы вполне приемлемые, то для компании, при условии, что она должна оплачивать аренду офиса, налоги, рекламные кампании, озвученные цифры, естественно, малоинтересны.

Впрочем, уже сейчас, несмотря на кажущуюся невыгодность коучинга, на рынке прослеживаются новые тенденции, в частности, специализация. Говоря о направлениях, по которым сейчас развиваются украинские коучи, Вера Шацкая называет два крайних полюса. «Один из подходов заключается в том, что специалист занимается исключительно коучингом, не выступая при этом экспертом в других областях. При другом подходе коуч параллельно обучает клиента разным навыкам, приемам и технологиям, которые может использовать человек в своей работе. По оси этих подходов, на наш взгляд, и движутся отечественные коучи. Одни занимают позицию ближе к экспертной, другие наоборот. Третьи балансируют посередине», — отмечает г—жа Шацкая. Олег Хомяк полагает, что в будущем стоит ожидать более узкой специализации коучингового рынка, вплоть до того, что выделяться специалисты, предлагающие такие узкие программы, как, скажем, «коучинг продаж». Виктория Лысенко уверена, что будущее коучинга в Украине напрямую зависит от профессионального роста самих коучей.

Эксперты также рассчитывают, что увеличение предложения произойдет на фоне формирования профессионального сообщества, которое сможет выработать четкие стандарты оценки коучей и стратегию более активной популяризации инструмента.

Сидя в бунгало на берегу Индийского океана на острове Курумба, Николай дал для портала www.proinmarket.com интересное интервью на тему своего тренинга «Прорыв к Успеху».

Вот вопросы, которые задал Николаю ведущий портала Виталий Карпец:

1. Как по Вашему, от чего зависит успех в жизни?
2. Чем Ваш тренинг отличается от других тренингов по успеху?
3. Какие вопросы сейчас больше всего беспокоят участников тренинга?
4. Как оставаться позитивным в это сложное время?
5. Как избавиться от неработающих установок и убеждений?
6. Почему Вы не ставили цели на 2009 год до тех пор, пока не приехали на Мальдивы?
7. Как повысить самооценку и веру в себя?
8. Как не остыть после тренинга и почему важно приходить на тренинг вдвоем?

Чтобы прослушать подкаст просто скачайте его по этой ссылке…

Размер файла: 6 МВ. Продолжительность: 38 минут.

Рано утром сидя в машине высоко в горах Николай Латанский дал по телефону для портала www.proinmarket.com
интересное интервью на тему «Коучинг для Сетевиков».

В этом интервью Николай ответил на следующие вопросы:

1. Что такое коучинг?
2. Почему коучинг именно в сетевом бизнесе? Как именно коучинг может помочь и на деле помогает сетевикам?
3. Как коучинговый подход во взаимодействии со своими людьми может помочь лидеру возвращать людей в позитив после отказов, неудач и поражений?
4. Почему спонсор—коуч помогает человеку развиться лучше чем просто спонсор—наставник?
5. Как коучинг помогает прояснить ценности человека и определить его внутреннюю мотивацию?
6. Как спонсор—коуч может помочь человеку совместить работу по найму с деятельностью в сетевом маркетинге?
7. Как стать эффективным коучем для своих сотрудников?

Чтобы прослушать подкаст просто скачайте его по этой ссылке…

Размер файла: 5,83 МВ. Продолжительность: 33 минуты.